“三洋电机的业务重组已经基本结束，对于三洋失去竞争优势的领域的剥离已经基本完成。”8月初，三洋电机中国地区营业统括责任者中村五男向本报记者表示，三洋传统的民用和商用业务已大幅萎缩，目前公司的销售收入2/3来自手机电池、太阳能电池、压缩机等零部件业务。

　　2005年11月，在向高盛等投资机构发行股票募集25亿美元救命资金后，三洋电机推出了三年重组计划，此后尽管又遭遇到因财报造假出现的危机，但从经营层面看，其业务重组已取得阶段性效果。

　　在过去的三年，三洋清理了与海尔的合资公司“三洋海尔”，并解散了以OLED为主业的鸟取三洋，将手机业务出售给了日本京瓷，将泰国的冰箱工厂出售给了中国的海尔集团，同时将洗衣机、电视、空调业务全部转到中国生产，这一系列动作使三洋电机在2007财年取得了久违的盈利。

　　与此同时，在止血后，对于依然拥有竞争优势的洗衣机业务，三洋选择了合肥三洋(600983.SH)成为其生产基地，占三洋全球销售收入1/6的中国市场的地位开始重新显现。

　　减法运动

　　4年前，井植家族一手打造的三洋电机陷入了前所未有的危机，其2004财年和2005年上半年出现近30亿美元连续巨亏。2005年11月，临危受命之下，野中知世为首的新管理层推出了三年重组计划。

　　三洋的重组计划内容包括了裁减1.4万人，即9.6万名全球三洋员工中的15%；关闭或出售三洋在日本20%的工厂设施；将公司1.2万亿日元(合100亿美元)的债务减少一半；在传统的家电领域寻找合作伙伴，整顿其亏损业务，投资开发高科技电子产品。

　　在向包括高盛在内的投资机构发行股票募集超过25亿美元的资金后，三洋电机在全球范围拉开了以“减法运动”为核心的重组序幕——即对连续亏损且缺乏竞争优势的业务，选择果断退出。

　　2006年，三洋电机剥离了“有机发光”(OLED)业务，同时取消了DRAM芯片、闪存芯片和驱动芯片业务，从而得以把重点放在电视用大尺寸和等离子驱动芯片上面。

　　此外，三洋在2006年3月份部分出售了它在三洋信贷公司52.36%的股份，从盈亏表中剔除了这个子公司3400亿日元的有息债务。

　　对于在2002年与海尔集团合资成立的“三洋海尔”合资公司，由于该公司使用三洋的渠道在日本市场销售海尔的洗衣机、空调等产品，但却一直处于亏损状态，随着海尔组建了独立的销售公司，该公司也于2006年解散。

　　至于已出现亏损的手机业务，在2006年与诺基亚的合作计划失败后，2007年初，三洋将其出售给了京瓷。

　　然而对优势业务，特别是在全球范围内居于领先地位的手机锂电池、太阳能电池等业务，三洋选择了集中资金加强投入的模式。仅2006-2007财年，三洋在手机电池业务上的投入就近3亿美元，目前其手机电池年产能达1亿块，成为诺基亚最大的手机电池供应商。

　　在一些依然盈利但由于资金压力却无法继续投入的“中间业务”上，三洋电机转向寻求合作伙伴进行战略重组，或者是将该业务出售给中国企业，或者是将业务的生产制造转移到中国，其中就包括了2007年中三洋将其冰箱业务60%股权让给海尔集团，并将海外最大的泰国冰箱工程完全出售给海尔。

　　中村五男告诉记者，到2008年上半年，三洋的业务剥离已经全部结束，目前三洋电机的全球架构包括三块，一是工业零部件业务，包括手机电池、太阳能电池、高效电容等电子元器件；二是民用产品，即洗衣机、电视、数码相机等；三是商用业务，即压缩机业务、中央空调、摄像机等，但与此同时，三洋的全球销售额已经从2005财年的近2000亿元(人民币)下降到2007财年的1500亿元左右。

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