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中国企业家:谁把江南春变成收购狂人

【时间:2007-3-7】【已阅 次 】 【来源:中国企业家】【作者:林涛】
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  他的工作之一,就是负责为分众这家年轻的公司建立一套规范的管理体系。目前,分众已经拥有4000多名员工,但在许多环节,很多数据还依赖于手工进行管理,而在框架,则已经完成了信息化的管理。“我在晚间收到短信告诉我,今天你签了多少合同,收了多少钱。当某一个人进入系统以后,签了一个合同回来三个小时之内就会收到一个Email,告诉他这个合同进入系统了,如果这个合同执行了,你应该能拿到多少提成?审批的过程也完全靠系统计划。”学计算机出身的谭将把这套系统加以改进后用到分众。

  不过为了保持增长,未来很长一段时间内分众仍然进行大量的并购,而这项工作将主要由谭智挑头。在汉能投资董事长兼CEO陈宏眼里,分众CEO江南春、总裁谭智和CFO吴明东都是具有“收购天赋”的人,是未来分众收购行动中的一台最强有力的收割机。其中的吴明东曾供职于著名国际投行雷曼兄弟,并担任过港湾网络CFO,被称为“IPO专家”,在2005年分众的成功上市中他立下过汗马功劳。

  尽管目前在无线等新领域的前途还不明朗,但江南春却底气十足:即便分众可能短期内错失一两个机会,或犯一两个小错误,但它完全可以凭借在资本市场的雄厚实力,把那些小的成功者收归旗下。

  按照法国著名哲学家和作家加缪的说法,西西弗斯其实是最幸运和幸福的人,因为他最后终于找到了自我激励的不穷源泉。而江南春也很坦率地向《中国企业家》表示,推动公司和他个人前进的,除了行业发展和竞争,就是企业家个人的目标了。多年以前,他的目标是“赚二百万人民币就养老去了”,但现在已经变为“个人影响力”。

  “你上了一个位置就不愿意下来了,下来了就觉得损失了你的形象。所以,你要维持这个形象你就要不断地去付出代价,不断地去投入,不断的去保持它的竞争力。”这个诗人这样剖析他自己

 

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