欧、美相继对中国纺织品设限后，60%以上的厦门纺织企业计划转型－－出口转进口或出口转内销。
　　1. 纺织品出口难度加大
　　2006年，美国对我国的出口服装实施召回频率明显加快，特别是以“安全”为由对产自我国的童装、婴儿服装及其用品的召回十分频繁。此外，欧盟出台的三大系统技术性壁垒：REACH法规、Eup指令、PFOS禁令，将分别于2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全面实施。这三大技术壁垒将对我国服装出口产生实质性的影响。
　　厦门纺织同业商会刘秘书长认为，对于纺织企业来说，2007年是比较艰难的一年。但这是一把“双刃剑”，种种障碍对于国内纺织企业可能是一件好事。
　　企业为了生存，不得不提高技术含量。由于国外设限，产品价位却提升了，本来出口10美元/件的衣服，现在提到11美元/件，而企业就可以利用增加的资金改善企业的劳动条件。
　　因此，2007年也将是纺织企业洗牌的机会，好的企业可能做得更好，不好的企业则有可能被淘汰出局。
　　2. 本土纺织企业谋转型
　　服装是厦门海关的传统出口商品。据厦门海关统计，2007年一季度，厦门海关出口服装9.7亿美元，同比增长21.6%。
　　一家小型纺织品出口企业已经做了5、6年的儿童服装出口，2007年初，该企业负责人决定转型，不再从事服装出口业务，改做进口一些服装上的亮片、珠子等小饰品，用来供应其他服装企业。该负责人表示，几年前，厦门的衣服出口很有竞争力，价格低、质量又好。但2006年下半年后，人民币不断升值，再加上出口退税开始下降，企业已不再具有价格优势。
　　在记者随机采访的十几家纺织企业中，60%以上的企业想转型。有出口转进口，或者至少以进口为主，兼营出口；也有出口转内销的。
　　3. 创立自有品牌是出路
　　厦门一服装包袋厂负责人表示，纺织企业应该做好两手准备，出口难就转内销。目前来说，要在国际市场走自有品牌还比较难，但在国内先发展起来比较可行，然后再慢慢过渡到以自有品牌出口。除了做大自有品牌，在接受国外客户订单时，也要朝高端品牌生产方向发展。例如，我们给沃尔玛、家乐福等生产一件服装，只能赚50美分，但是贴牌生产1件古驰、哥伦比亚等品牌的服装，至少可以赚3美元，二者差价6倍之多。如果是以自有品牌出口，预计利润会是贴牌生产的20倍以上。
　　虽然配额限制了纺织品出口，但纺织企业应该朝着精