厂商自建渠道渐成热点
随着我国经济的发展，家电市场进入了完全的买方市场，家电厂商与零售商的合作也不再是利益共同体，而是开始走向矛盾的双方。连锁渠道之间各种各样的促销战、价格战，严重扰乱了厂商的销售战略。一些连锁渠道在未经厂家同意的情况下，私自把零售价降到出厂价以下，严重打乱了厂家的价格体系。而厂家虽然通过连锁渠道提高了销量，但是由于大量的促销和降低，使得本来利润就很微薄的厂商更是雪上加霜。效益的大幅下降及与连锁商们合作经营成本的不断提升，使家电厂商们急于寻到一方新的生存空间，以摆脱连锁卖场的控制，抑或至少是增加些许与连锁商谈判的抗衡法码。
2006年，各大家电厂商似乎都在酝酿非连锁渠道的建设管理，朝自建渠道的方面发展。其实，从05年年底，在空调行业，各大厂家已经掀起了一股自建渠道的运动，美的在井冈山启动了“星火燎原”计划，计划以1亿元的代价在全国几万个乡镇发展1万个经销商，抢攻三、四级市场，另外，美的还计划用一年时间，在全国一级城市建100家4S店，最终建立自己的连锁体系，而每个门店一年要完成2000万元的销售任务；志高空调也在其南海总部正式发布了“乡镇总动员令”，宣布首期砸入1.5亿元建千家样板店，以构建城市和农村两大市场空间，目标直指三、四级市场；以TCL为首的企业推出“幸福树”家电连锁计划，以特许加盟的形式面向中国三、四级市场自建渠道。
连锁进入制造业水涨船高
就在家电厂商纷纷自建渠道的同时，家电连锁巨头也开始进军制造业，抢占上游市场。苏宁电器在南京成立爱普莱斯公司专业从事家电制造；国美电器的母公司鹏润电器继收购爱多电器成立中山国美爱多公司从事家电制造后，又在沈阳建立家电工业园，力挺制造。而永乐早在05年就表示会生产自有品牌的小家电。
短短几年的时间里，这些家电连锁企业由最初的几家门市发展成为巨头连锁集团，发展速度之快在让人们惊叹的同时也看到的未来零售终端发展方向。随着家电连锁业态的快速发展，国美、苏宁也水涨船高，网络布局完善、发展势头看好。在这种背景下，他们一反普通人的逻辑思维--应立足主业，强化家电连锁的竞争优势，而是纷纷进军制造业。
现有连锁企业进军制造业的优势主要有两方面：一是流通渠道的销售资源，可大大节省产品的销售费用；二是，资金丰富。家电连锁素有“类银行”之称，他们通过拖欠供应商的货款，实现了资金的多次循环利用。