计划在开店总数和年度销售额两个指标上再增加一倍，将开店扩张速度大大提高，到2008年，达到1200亿元的年销售额，成为中国零售业界的巨无霸。”　　黄光裕向本报记者宣称：为了维护和加强与供应商之间的良好关系，今年1月份，国美专门成立了“战略合作部”，“国美电器在中国有1000多个厂商作为合作伙伴，涉及2000多个品牌。国美电器想要超速发展，没有众多供货厂家的支持是不可能的，所以，国美电器在今年做的最重要的事情，就是紧密建立与厂商‘相荣共生’的联系纽带”。　　黄光裕认为国美的竞争对手并不只是苏宁和永乐，“国美电器在港上市之后，对企业竞争力的要求更加高了，企业过去的随意性和一些不规范将被杜绝。从规模经营到规范化管理、组织架构的搭建、产品销售等，企业的国际化必须有清晰的战略思路。国美在港上市易名仅仅是国际化竞争的开始，以后的道路还很长远。” 索尼：全面整合生产平台 导读--索尼在中国进入了高速发展的阶段。到2008财年，索尼希望中国市场能发展成为既美国市场之后，全球第二大市场。 　　目前，索尼在中国进入了高速发展的阶段。中国被作为东亚业务区域发展的重中之重受到索尼全球总部的高度重视。到2008财年，索尼希望中国市场能发展成为既美国市场之后，全球第二大市场。　　为此，索尼在新的一年里，将以前所未有的速度加快本土化发展步伐，包括产品的研发设计、生产、市场推广、销售、服务等所有环节。特别是在生产环节。索尼中国副董事长兼索尼EMCS中国总裁菅野二二夫先生表示：“要在中国这样快速成长的市场中保持领导地位，就必须建立本地研发和生产的一贯性体制。通过区域性的整合，Sony在中国的生产和开发能力将进一步提高。”　　具体来说，在2005年，Sony将把全国的6家工厂整合为华北、华东、华南三个区域性设计生产平台。其中。华东区域平台尤为重要。　　华东平台建立在索尼(中国)原有的研发部门“上海软件开发工程中心”的基础上。新办公面积达到3400平方米。并保有8000平方米的备用面积以保证今后的进一步扩展。设计人员的数量将在2005年内达到约100人的规模。设计内容也不再局限于软件开发，而会进一步扩展到电子器件及产品的设计。同时还将与生产平台联动大力推进零部件的本地化。今后华东平台的规模将不断扩大，不仅将为华东地区以数码电子视听产品为主的生产平台提供有力的技术支持，还能通过与其他国内外的技术部门之间的