1月5日上午，华侨城集团CEO兼总裁、康佳集团董事局主席任克雷步履轻松脸带笑容地登上了飞往美国的航班，目的地是拉斯维加斯的世界消费电子产品博览会，陪同前往的还有康佳总裁侯松容，意在对康佳下一步的国际化战略规划进行实地考证。　　就在前一天，侯松容向任克雷交了一份答卷：2004年，康佳彩电销售总量同比增长约10％，彩电出口比2003年增长一倍；手机业务在市场低迷的情况下实现稳步增长；冰箱产品也增长近一倍。任克雷对此高度评价。　　1月初，有传言说侯松容即将“下课”，任克雷的“充分肯定”，无疑将减轻流言对康佳的困扰。虽说是交了卷，但侯松容能轻松得起来吗？未必。　　低调夺冠　　康佳集团高层人士透露，2004年是康佳成立以来取得最好经营业绩的一年，财务状况良好。　　据中怡康、赛诺公司的监测统计数据显示，康佳彩电2004年1－11月份的累计市场占有率分别达到16．4％，15．5％，占据国内市场第一的位置，并且创下了连续20个月体第一的记录；高端电视2004年累计销量超过150万台，比2003年增长了3倍多。此外，康佳手机2004年市场份额预计也将保持在7％以上。　　能保持20个月的国内第一，理应值得骄傲，但康佳对此却相当低调，相关信息只是通过一条任克雷视察康佳的小消息传递出来。　　2002年侯松容上任伊始，就提出“康佳的症结在于品牌形象的弱化”的观点，2002年8月26日，康佳启动亿元形象工程，对全国地级以上经销店统一更新、大量投放户外广告及传媒广告。2003年康佳取得不俗业绩时，也曾大规模造势；2004年取得“第一；一倍、三倍增长”的优良业绩时，却悄无声息，莫非存在难言之隐亦或是利润隐忧？　　2001年，康佳巨亏7亿元，导致康佳创始人陈伟荣引退、原康佳总裁梁荣黯然退场；2002年，侯松容力挽狂澜当年就扭亏为盈；2003年则是康佳真正的翻身年，2004年4月20日，深康佳000016公布2003年财报显示，期内净利润1．01亿元人民币，同比增长183．98％，每股收益0．1679元。　　至此，康佳似乎已完全摆脱颓势，股价也从1997年的33元回落到6元后开始强劲反弹，然而，记者注意到深康佳2004年经营业绩虽保持了较快增长，但其2004年中报每股收益却仅为0．071元。　　深康佳2004年的年报公布日期定在2005年4月2日，届时会向投资者交上一份怎样的“答卷”目前还不得而知