华凌集团新帅刘亮上月神秘抵蓉，首次透露收购内幕　　美的收购华凌之事尽管已经尘埃落定，但其收购初衷以及华凌被收购之后的命运，一直是业界乃至众多喜爱华凌品牌的消费者所关注的话题。30日，华凌集团新任总经理刘亮突然神秘抵蓉，并悄悄约见了主流媒体，首次向业界透露了收购密情。美的为何收购华凌？　　据刘亮介绍，美的于１１月１２日正式进入华凌；１１月３０日，双方签订了股份转让协议；１２月２２日，完成整个股份转让过程。此时，美的正式成为华凌的第一大股东，拥有４２．６％的股份。而他本人是在１１月１５日正式进入华凌。由于成都是华凌的重要市场，因而也成为他第一个考察的市场。　　据刘亮介绍，美的看中华凌的原因有三：一是华凌的品牌支撑。他认为，由于华凌的品质非常好，其质量控制流程完全和三菱电机一样，因而其品牌定位不仅高于美的，与格力持平，在川渝等地甚至超过了海尔；其次是价格支撑。由于华凌一直秉承高质高价的精品定位，因而能在目前靠规模取胜的国内空调市场占有一席之地。刘亮认为：目前的国内空调品牌，只要价格无法突破美的价格封锁线，都会在垂死挣扎的边缘。惟一的出路就是价格和品牌高于格力、美的等，而华凌可以做到这一点；第三，华凌由于是香港上市公司，其多年积累的国际化运作经验非常符合美的的战略规划。据其介绍，在美的的“十一五”规划中，其目标是作中国白色家电第一。在２０１０年，美的集团的销售额将达到１０００亿元。２００５年，美的预计销售４５０亿元。因而要达到１０００亿元的目标，必须切入冰洗行业。华凌也正好符合这一要求。华凌要成为中国的三菱电机　　客观地说，华凌的品质和口碑并不逊于美的。为何会被美的收购呢？刘亮认为，主要是华凌的经营结构不太好。他认为，作为专业的家电企业，华凌在制冷主业上专注度不够，做了太多的其它投资工作，因而导致了暂时性的经营难关。　　那么，美的收购华凌后又有什么起死回生的奇招呢？刘亮介绍，首先是要收缩投资、增加主营；其次要利用美的的采购平台压缩成本；然后还要加强销售市场的拓展，实现１００％的规模扩张。　　那么华凌的销售会不会和美的产生冲突呢。刘亮认为，这两个品牌的定位完全不一样。“华凌的主要竞争对手是合资品牌。我们将用国内品牌的操作手法，用高端合资品牌的品质，将华凌打造成中国的三菱电机！因而华凌的销售不求一夜爆增。”据其介绍，２００５年，华凌空调的目标为８０万套，冰箱为６０万套，同比增长