当以宝洁、可口可乐为代表的商业巨鳄挥舞品牌利剑在中国市场所向披靡的时候，国人开始认识到品牌这两个字的魔力。于是，在各行各业开始了风起云涌的“造牌”运动，尤其是在快速消费品、家用电器等领域，以电视广告为主要“造牌”工具，你方唱罢我登场，热闹非凡。然而，由于在操作中缺少合理的铺陈和长远的规划，不少名噪一时的“品牌”在风光两三年后就销声匿迹，为世人留下一串问号和叹息。真正去做好一个品牌，究竟要如何去具体操作呢？是不是仅仅靠反复的视觉效应，就可以作强一个品牌呢？品牌=广告吗？各行各业的人在不断探索着……

     相比其他行业，文化用品领域表面上显得风平浪静，没有出现声势浩大的“造牌”运动。然而，那只是市场竞争还不够充分的体现，行内人士都很清楚，随着市场的进一步深入和细分，文具行业惨烈的竞争态势绝对不亚于其他行业，竞争的焦点也逐渐由产品、价格的竞争向品牌和综合实力的竞争过渡。

      在这样的市场环境下，过去的几年里，有一颗冉冉升起的行业新星， 每一段前进轨迹都会引起业界的瞩目。这个品牌就是树德。究竟是什么促使树德在短短的几年里取得如此迅猛的发展呢？先看树德的发展历程：

◆ 1999年7月29日树德文具实业有限公司正式成立，企业导入5S管理系统；
◆ 1999年10月28日公司首次参加长沙全国文化用品展销会，正式推出树德系列产品，反应热烈；
◆ 2000年3月，公司投巨资购入2万余平方米新厂建设用地，厂前主干线获得市规划局“树德路”冠名权；
◆2000年5月16日，公司参加天津全国文化用品展销会，成为大会指定公事包赞助商，会上正式推出文件柜产品，反应热烈，并获得《信息时报》专题报道；
◆ 2000年8月，因发展势头迅猛，受到媒体关注，广东卫视对树德企业进行了特别专题报道；
◆ 2000年9月，全新的树德工业城首期厂房建设启动，占地面积近万平方米；
◆ 2000年11月9日，参加广州全国文化用品展销会，推出纸品系列产品，被广东有线电视台（现在的南方电视台）专题报道；
◆ 2000年11月，获得21项产品外观设计专利权；
◆ 2000年12月，全新企业CIS系统投入使用；
◆ 2001年2月，“Shuter树德”商标在世界48个国家完