中国企业选择何种模式去非洲

核心提示：中国企业目前国际化的模式大概有这么几种：为国外代工、国外来采购、国外代理销售网络、国外自建销售网络、国外设厂、国外并购。确定国际化模式收集目标信息考察与面谈。这几种模式中，企业的参与度和所经历的风险是由低到高的，难度和价值一般来说也越来越大。采用国外代工、国外来采购、国外代理销售网络模式时企业的运营主要在国内；而采用国外自建销售网络、国外设厂、国外并购模式时企业就要走出国境了。　　

自中国实行经济改革开放以来，中国的经济开始逐步融入世界经济。去年年底中国加入WTO后5年过渡期的结束标志着中国经济的全球化进入了一个历史性的新阶段。可能许多中国企业并没有很清醒地认识到这对它们将来长期的经营会有什么实质性的影响。而中国企业今后不论愿意还是不愿意与外国企业打交道，它们都将不可避免地与外国企业多多少少相遇或与国际市场有某种关系。这将使中国企业面临一个历史上从未有过的新的形势和挑战。为了能够在这种新形势和挑战下更好地生存，中国企业应该及早积极主动地应对。这种应对策略与措施应该从全球视野和产业价值链的角度来思考和制定，而不能仅限于中国本土市场和产品本身的角度。思考、制定和实施企业未来发展的策略不仅要了解和分析企业自身的情况，还要具备外部的机会。　　

非洲投资潜在商机那么，纵览全球，中国企业面临着什么样的机会呢？中国与非洲开启的新型战略伙伴关系为中国企业呈现出历史性的机会。近些年来非洲的经济有了新的发展。自2003年以来，非洲经济摆脱了长期低迷的状态，开始步入增长阶段，2003年以来的平均经济年增长率都超过了4%。2005年非洲吸收的外国直接投资达310亿美元，比前一年增加了78%。非洲自然资源丰富，有17种矿蕴藏量居世界第一；它也是世界八大产油区之一；植物至少有4万种以上；可开发的水利资源也十分丰富。目前，非洲国家在能源、制造业、信息工程和基础设施建设等方面还比较薄弱，有待于大量开发。非洲有近9亿人口，53个国家中有49个与中国有外交关系。2005年中非贸易额仅占中国进出口额的不到3%。这些都向中国企业显示了潜在的巨大商机。更令人鼓舞的是，自去年以来，中非关系在双方的战略性推动下进入了一个新的历史性阶段。这从宏观环境上为中国企业国际化创造了良好的机会。